LOGISTICA


TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


TEMA; LOGISTICA

APRENDICES:
HELIANA PATRICIA MORENO VELEZ
AURA EMILSE MARTINEZ MARTINEZ
IRIS DEL SOCORRO SARRAZOLA LOPEZ
MARIA EUGENIA RUIZ CHAVARRIA


INSTRUCTOR:
SIMON  LONDOÑO ZAPATA


CENTRO TECNOLOGICO PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
SENA 2011


BRICEÑO ANTIOQUIA







CONCEPTO DE LOGÍSTICA

son los procesos de la cadena de suministro que se encarga de planear, instrumentan y controlan, en forma eficiente y efectiva el flujo y almacenamiento de los bienes, los servicios y la información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo, para satisfacer los requerimientos de los clientes.

LOGÍSTICA  QUE SE IMPLEMENTA EN EL ALMACEN BELIMAR MICRO EMPRESA DEL MUNICIPIO
Objetivo de la microempresas
Suministrar un buen servicio y producto al cliente

LOGÍSTICA DE LA MICROEMPRESA
·         se plantea la necesidad de un producto inexistente en el almacén.
·         se pide cotización a los diferentes distribuidores de la ciudad de Medellín con el ánimo de verificar la calidad el servicio y el valor de los productos.
·         se comenta con el dueño del almacén sobre las cotizaciones que nos hicieron llegar.
·         este da visto bueno a la compra del producto según la mejor cotización.
·         se gestiona con el distribuidor  sobre el producto, calidad, precios, forma de pago,  y el estado en que va salir el producto del almacén.
·         se habla con el dueño del vehículo transportador para que recoja en la empresa distribuidora del producto la mercancía.
·         después de que el vehículo transportar va al almacén distribuidor con la respectiva  autorización para reclamar la mercancía y esta es entregada debidamente empacada. hace entrega al administrador del almacén Belimar.
·         luego de llegar la mercancía al almacén se ingresa al inventario y se descarga en bodega.
·         se dispone a revisar precios de compra para darle al producto su valor de venta para el cliente.
·         se le da al producto una buena ubicación en el almacén de forma que sea visible para el cliente.
·         una vez que el cliente manifiesta la inquietud sobre la adquisición del producto se le enseña de una manera eficiente de modo que quede satisfecho con este y sea el usuario final del producto.
·         después de que el usuario final queda satisfecho con el servicio y el producto recibido se hace un análisis financiero de los costos que representan un porcentaje significativo de las ventas totales,

MÉTODO PARA IMPLEMENTAR LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

la logística comercial será la utilizada en la microempresa Belima porque se  denomina logística comercial al conjunto de conocimientos, técnicas, métodos y procedimientos que pretendan dar respuesta a los problemas que se plantean a propósito del manejo de los flujos reales de la empresabien sea de la  materias primas, como de los o productos terminados.
la logística comercial comprende el estudio de todo lo relativo al transporte o distribución física del producto, desde el productor de materias primas hasta el fabricante y desde el fabricante hasta el consumidor final. la determinación del tamaño y la ubicación de los almacenes, la selección de los procedimientos de envase y embalaje, el establecimiento de los niveles del stock de seguridad de los distintos productos en los diferentes almacenes, y la elección de medios y fijación de condiciones para el transporte del producto son algunos de los problemas a los que tiene que dar respuesta la logística comercial. para resolver estos problemas con criterio económico se utilizan técnicas estadísticas y de investigación operativa y, en particular, métodos y modelos de optimización económica. pues así como el problema central de la logística militar se reduce a derrotar al enemigo con el menor sacrificio de recursos humanos y materiales, el de la logística comercial consiste en satisfacer la demanda de los clientes o consumidores finales de la manera más eficaz y con el menor coste. como estos objetivos, el de la mayor  eficacia y el del menor coste, son generalmente incompatibles, la empresa tiene que sacrificar con frecuencia parte de la eficacia en la distribución para evitar tener que soportar unos costes excesivos.