TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA: MODELOS
GERENCIALES
APRENDIZ:
HELIANA PATRICIA MORENO VELEZ
TUTOR SIMON
LONDOÑO ZAPATA
CENTRO
TECNOLÓGICO PARA LA GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
SENA 2011
INTRODUCCION
Los modelo se basa en la incorporación de nuevas y
mejores estrategias para lograr involucrar mayor experiencias innovadoras, promoción de la
creatividad y modernización de las organizaciones, para poder obtener nuevas
oportunidades y facilitar así nuevas y mejores posibilidades asía un futuro.
MODELOS GERENCIALES
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión
organizacionales que son utilizadas en
la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo
es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como
en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que
a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en
general que lo utiliza.
No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por
lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.
2 .CALIDAD TOTAL
Nos permite promover un proceso continuo
que nos garantice y asegure el mantenimiento de modelos más adecuados
(generalmente altos, y según las normas establecidas, en nuestro seria caso las
(ISO) los cuales se orientan al logro de la satisfacer al cliente y al mercado. Nos sirve para posesionar la imagen
de la empresa, mejorar su participación en el mercado, controlar sus costos y
asume una mayor responsabilidad en la
producción de bienes y prestación de servicios, como consecuencia de la completa
observación y cumplimiento de modelos y normas.
3. MODELO KAIZEN
MEJORAMIENTO CONTINÚO
Este sistema va orientado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes,
de manera general y proactiva. La Calidad se lleva a cabo de una manera progresiva y con un gran énfasis en la participación de
la gente. Trabaja específicamente con tres niveles de la calidad: El mantenimiento de procesos, el mejoramiento de aquellos cuya definición
así lo definió, y en tercer lugar la innovación de toda clase y en todos los
puntos delos proceso productivo. Se
caracteriza por una gran participación por parte de la gente en todos los
niveles la
4 .MODELO JUSTO A TIEMPO
La metodología de la producción justo a
tiempo la podemos utilizar en empresas
que utilizan el modelo da la calidad total como un procedimiento para gestionar
y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados.
La metodología que se utiliza de la producción Justo a tiempo, tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin que tenga interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
1.1Estructuración básica del justo a tiempo
La metodología que se utiliza de la producción Justo a tiempo, tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin que tenga interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
1.1Estructuración básica del justo a tiempo
Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración
tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir
cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la
utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas
de pedido.
del justo a tiempo tiene una visión dinámica de cómo se puede optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción.
del justo a tiempo tiene una visión dinámica de cómo se puede optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción.
5. MODELO REINGENIERÍA
Es un nuevo enfoque que se encarga de analiza y modifica los procesos básicos de
trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden
ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a
plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito de hacerlos
más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores
ganancias. Es un volver a empezar desde ceros. Esto significa que la decisión
estratégica de la empresa con lleva a un nuevo inicio o a un nuevo comienzo.
Sirve para evaluar el período total de los procesos de la empresa y una vez
obtenido el diagnóstico se establece con claridad. Volver a hacerlo de tal manera, que el nuevo comienzo represente un cambio
fundamental a partir del cual se logren niveles óptimos de efectividad
administrativa, comercial y operacional.
6. MODELO EMPOWERMENT
No permite que haya una mayor libertad que los trabajadores puedan obtener y
seles puedan otorga poder y facultades. Dentro de la
empresa .es la participación en el poder; es decir, la delegación de poder o
autoridad a los subordinados.
Empowerment nos quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, este proceso busca fortalecer los proceso que llevan a las empresas a su correcto desarrollo.
Empowerment nos quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, este proceso busca fortalecer los proceso que llevan a las empresas a su correcto desarrollo.
Se trata de un proceso de investigación más
constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y
procesos de adaptación de características positivas, con el fin de obtener lo
mejor de lo mejor.
El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la comercial y administrativa pues no se limita a una área en especial. Se basa en examinar y comprender no solo el mundo interno de la compañía, sino más importante aún, evaluar constantemente el externo. Es una forma de comparar lo que usted hace con las mejores prácticas implementadas por otras empresas
El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la comercial y administrativa pues no se limita a una área en especial. Se basa en examinar y comprender no solo el mundo interno de la compañía, sino más importante aún, evaluar constantemente el externo. Es una forma de comparar lo que usted hace con las mejores prácticas implementadas por otras empresas
éxito reconocido para evaluar el desempeño
y determinar los cambios.
8. MODELO OUTSOURCING
Este es utilizado cuando una organización transfiere la participación
de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna
actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una
organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o
centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central
de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la
competencia.
9. MODELO
SERVUCCIÓN
Es el Proceso de la elaboración de un
servicio, es decir, toda la organización de los elementos físicos y humanos en
la relación cliente-empresa, necesaria para la realización de la prestación, de
un servicio, su características han sido establecidas desde la idea pensada,
hasta la obtención delos resultado como tal (el servicio). No permite llevar a
cabo una verdadera "ingeniería del servicio" en todo tipo de empresas
de acuerdo con la decisión estratégica de la empresa para orientarse a una
cultura de servicio como parte de su visión y misión organizacionales.
10. MODELO DE PROSPECTIVA
Este nos enseña que no es necesario
sufrir o padecer el futuro, sino que podemos construirlo y también nos muestra
que si lo analizamos adquirimos muchas más ventajas competitivas, sencillamente
porque nos estamos adelantando a tomar decisiones que otros todavía no han
pensado, de esta manera es posible ganar la delantera e impedir que el futuro
nos sorprenda. Ahora bien la función de
la prospectiva no es adivinar el futuro como se suele pensar superficialmente,
si no examinar las diferentes opciones que puede tener el mañana, escoger la
mejor y comenzar a construirla desde ahora
lo podemos definir como la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad, y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender en el presente.
lo podemos definir como la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad, y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender en el presente.
11. MODELO GESTIÓN LOGÍSTICA
Es la gerencia de la cadena de
abastecimiento desde la compra o acopio de la materia prima hasta lograr la
satisfacción del consumidor final. Esto significa que es necesario establecer
el flujo recorrido de un producto desde el momento en que es fabricado hasta
que el cliente lo adquiere en el punto de venta, pasando el procesamiento de la
materia prima, la producción, empaque del producto terminado, transporte,
almacenamiento y finalmente las ventas. Todo lo anterior nos permite tener un
buen manejo de inventarios, Aumentar la capacidad de servicios traducida en los
tiempos de entrega del producto que es uno de los factores que tiene en cuenta
el cliente al adquirir un producto.
12. MODELO DEL SISTEMA VIABLE
Es el modelo más claro y de mayor uso de
la cibernética.
El propósito de este modelo es que les permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
El enfoque cibernético permite tener una mayor observación y poder interactuar con las organizaciones de manera sistémica. En el momento en que se ase la observación y se realiza el diagnostico los problemas organizacionales se le pueden sugerir nuevos sistemas de comunicación y diseños organizacionales (estructura) más adecuados ya que promueve la independencia y al mismo tiempo la interdependencia entre las diferentes áreas o unidades de negocio.
El propósito de este modelo es que les permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
El enfoque cibernético permite tener una mayor observación y poder interactuar con las organizaciones de manera sistémica. En el momento en que se ase la observación y se realiza el diagnostico los problemas organizacionales se le pueden sugerir nuevos sistemas de comunicación y diseños organizacionales (estructura) más adecuados ya que promueve la independencia y al mismo tiempo la interdependencia entre las diferentes áreas o unidades de negocio.
13. MODELO
GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Es tener la capacidad de recolectar
datos del entorno, poder transformar
esos datos en información y, a su vez, transformar esa información en
conocimiento. Existen dos factores importantes que toda empresa debe gestionar: El conocimiento y la experiencia acumulados de su gente. Es utilizado para analizar los datos brutos
acumulados por las empresas y extraer información útil de ellos. Complementa la
toma de decisiones dentro de la empresa con información correcta, útil, en el
momento justo y apropiado, en el lugar adecuado, dándole la oportunidad de
tomar mejores decisiones de negocios.
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Aspectos positivos
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Aspectos negativos
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Tener la capacidad de lograr nuevas y mejores ideas
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Pasa por alto el papel de control
del directivo, que puede hacerse en forma rutinaria
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Prestar un mejor servicio
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Permitirle al empleado ser parte de la
empresa
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CONCLUCION
Cada modelo es una representación
que promueve al mejoramiento continuo de la empresa, por
medio del jefe como del trabajador permitiendo promover nuevas y mejores ideas
para logra la satisfacción del consumidor final.
