MODELO PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
El clima organizacional determina el curso que toma la organización, influye directamente en las decisiones que se dan al interior de ella, como son asumidas y fortalecidas o no por sus miembros ya que incide directamente en su comportamiento y por ende en la ejecución y desarrollo de sus políticas.
Tendiente a esta definición los aprendices del Sena quisimos elaborar un manual que sirva de guía para mejorar el clima organizacional en las empresas del municipio de BRICEÑO.
OBJETIVOS DEL MODELO
GENERAL.
Que tanto empleadores como empleados del municipio cuente con una herramienta que les sirva de guía para la aplicación de elementos administrativos, para lograr un clima organizacional agradable que contribuya al funcionamiento efectivo en forma general de las empresas.
ESPECIFICOS
· Identificar los factores económicos, educativos, administrativos y
Motivación que influyen en el clima organizacional.
- Definir los objetivos y políticas a implementar para mejorar el clima.
- capacitar a jefes y empleados en cuanto a clima organizacional.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO
· Económicos, en estos los más relevantes son: la inconformidad con los sueldos y salarios, el desempeño de funciones que no van con el nombramiento, la Falta de recompensas por la creatividad e iniciativa y Realización de trabajos extras y de mayor esfuerzo, existiendo poco interés Observado por parte de los jefes.
· Educativos, en ellos se encuentra la no existencia de planes y programas de Capacitación y actividades orientadas a mantener un clima organizacional Agradable, es decir, que presente una nueva cultura de trabajo, lo que queda Demostrado es que las empresas lo único que desean es vender y no les importa dar una buena capacitación a sus empleados.
· Administrativos, en los cuales se destaca la carencia de sub. Organizaciones (comité, directiva entre otros) que se responsabilicen de actividades específicas, como por ejemplo el caso que nos interesa que es mantener un clima organizacional agradable en forma permanente, además falta de un sistema de comunicación entre jefes y empleados diseñado y ejecutado en forma técnica para las empresas del municipio.
- Motivacionales, entre ellos lo que mas resalta es la falta de una planificación de estímulos a proporcionar, a fin de que pueda lograrse una nueva cultura de trabajo para que el personal esté motivado a participar en la identificación, solución de problemas, proyecciones, generar creatividad e iniciativa y mejorar las relaciones humanas.
Con lo expuesto anteriormente queda demostrado que existe una diversidad de factores económicos, educativos, administrativos y motivacionales que influyen en el clima organizacional, lo que ha dado lugar a insatisfacciones tanto en el personal como en los clientes, generándose situaciones que se caracterizan por la existencia de conflictos , falta de coordinación, apoyo y colaboración; por lo que se necesita Efectuar acciones al respecto lo cual solo se puede lograr con la implementación de un manual para mejorar el clima organizacional de las empresas del municipio de BRICEÑO.
POLÍTICAS
· capacitar jefes y empleados para que se responsabilicen de llevar un mejor clima organizacional en las empresas del municipio.
- Gestionar recursos materiales y humanos para mejorar el medio ambiente de trabajo que permita la comodidad al personal.
- implementar programas y actividades que contribuyan al desarrollo del Personal y de su familia.
- Promover el desarrollo de actividades al menor costo y en forma participativa.
- Destacar la unión determinante entre el clima organizacional y los factores que lo condicionan.
- Buscan en forma continua y permanente estrategias innovadoras para capacitar al recurso humano a fin de lograr satisfacer sus necesidades.
- Considerar el recurso humano como el elemento más importante de las empresas.
NORMAS PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
- El objeto es garantizar a los trabajadores, permanentes y ocasionales, condiciones de seguridad, salud y bienestar, en un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus facultades físicas y mentales.
- que se garantice la prevención de los riesgos mediante la vigilancia el medio ambiente en los centros de trabajo .
- Las circunstancias de orden socio-cultural y de infraestructura física que de forma inmediata encierran la relación hombre-trabajo, estableciendo la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
- Que garanticen todos los elementos del saneamiento básico.
- Que aseguren a los trabajadores el disfrute de un estado de salud físico y mental.
- Que garanticen el auxilio inmediato al trabajador lesionado o enfermo.
- Que permitan la disponibilidad de tiempo libre y las comodidades .necesarias para la alimentación, descanso, esparcimiento y recreación, así como para la capacitación técnica y profesional.
- Promover la capacitación de profesionales y técnicos a fin de cubrir los re- querimientos de los servicios.
- Promover normas relativas a la prevención de los riesgos laborales.
- Laborales y difundir la política sobre condiciones y medio ambiente de trabajo, dando amplia publicidad a las acciones que respecto a las mismas realicen las Organizaciones.
RECOMENDACIONES
1. Siempre estar de buen humor.
Esto es algo muy difícil ya que no siempre vamos a poder tener el mismo estado de ánimo pero más allá de esto tenemos que intentar tener la mejor cara posible y si no estamos con buen humor pues convendrá no sobresalir y menos mostrar nuestro mal humos hacia un compañero o situación específica que involucre algún aspecto de nuestro empleo.
2. Nunca hablar mal de un compañero frente a otro.
Más allá de que se justifique la crítica hacia otro compañero, lo mejor sería no hacerlo en su ausencia y si justo te encuentras en esa situación intenta señalarte de los comentarios negativos sobre él, puedes opinar pero sin hacerlo de forma que tus palabras puedan ser malinterpretadas. Si lo haces deberías plantearle cuanto antes a tu compañero cuáles son tus diferencias para con él y así evitarás que tus dichos lleguen a él por otra persona lo que no haría más que agravar la situación.
3. Ofrecer opciones de crecimiento
Una de las mayores motivaciones empresariales para los trabajadores es la posibilidad de crecer y rotar dentro de una misma compañía. De modo que una estrategia importante para retener sus talentos es procurar que las vacantes y opciones de ascenso sean ocupadas con personal de la misma empresa.
Esto no solo lo ayudará a detener sus talentos sino que hará que sus trabajadores se sientan motivados al saber que tienen mayores posibilidades de ascender y 4 .Busque crear un buen ambiente de trabajo que gozan de un privilegio adicional por encima de personas por fuera de la organización.
La estabilidad laboral y económica es esencial para retener el talento y ayudan a crear sentido de pertenencia en los trabajadores. Buenos contratos de trabajo, satisfacción económica y estabilidad organizacional, son claves para evitar que los mejores talentos se vayan de su empresa.
Póngase en los zapatos de sus trabajadores y piense en la manera de ofrecerles un espacio de trabajo positivo y sin presiones. Planee adecuadamente un clima laboral donde sus integrantes no estén tensionados o estresados, recuerde que a nadie le gusta trabajar bajo presión y muchos cambios laborales se dan debido a que los empleados buscan mejores comodidades en otras empresas.
Una buena cultura organizacional y un ambiente de trabajo positivo, son esenciales para tener buenos resultados y mantener satisfechos a sus empleados, quienes al sentirse cómodos y valorados darán su mejor esfuerzo para sacar a su empresa adelante.
5. Premie a sus empleados
Identifique las cosas que motivan a sus trabajadores y busque algún tipo de mecanismo donde pueda hacerles diferentes reconocimientos cuando hayan realizado un buen trabajo. Premios visibles o simples reconocimientos públicos son importantes para que sus empleados se sientan valorados y apreciados. Saber qué motiva a sus empleados es clave para retenerlos.
El transformar a conveniencia de los trabajadores estos aspectos, no solo puede servir como una estrategia para retener sus talentos sino también para motivar a los empleados.
6. Ofrezca estabilidad y permanencia
7.Valore a sus empleados.
Busque la manera de constantemente hacer saber a sus empleados que su empresa los valora como personas y como trabajadores. El cumplir con los pagos en forma oportuna, ser flexible en horarios o permisos de trabajo y realizar actividades de integración social y empresarial, son algunos elementos claves para que sus trabajadores se sientan queridos y valorados dentro de su organización.
Muchas veces los empleadores piensan que la única forma de retener a sus mejores trabajadores es mediante el aumento del salario, sin embargo el valorar a los empleados, motivarlos, reconocer el buen trabajo y ofrecer opciones de crecimiento y proyección profesional, son elementos que hacen de una empresa un lugar atractivo para trabajar.
